濟南園林設計公司類型

（一）．國外公司

1．窗口型或辦事處型
    在華設立商務溝通窗口為主，代表公司有SOM、SWA等。值得一提的是貝爾高林（香港），想當年其所設計的深圳中海華庭、廣州華南板塊的星河灣，一夜間轟動了大江南北的開發商，紛紛南下考察和取經，也成就了貝爾高林在國內業務的蓬勃發展，其地位幾乎無人可比。稍有遺憾的是其亞洲總部一直定位于香港，直到2006年初才走出香港在深圳正式設立辦事處（分公司）。
2．獨立總部型
    目前只在中國設立一個總部公司，總部公司內成立多個工作室或項目組，代表公司有EDSA，目前亞洲總部（北京）的規模為150人左右。
3．合資型
    與國內大型設計企業或具有較強區域影響的地方公司以合資成立公司或其他合作方式開拓在華業務，代表公司有Halcrow、EDSA、EDAW等。
   其中我覺得EDAW的發展非常具有代表性，其在華發展軌跡清晰提供了一個樣板：國外公司如何成功切入中國市場？如何緊密結合中國不同時期的發展需要推出新業務不斷壯大？一句話表達就是“在合適的時候做對的事”。
EDAW在華的第一發展階段是與具有亞洲經驗的泛亞公司合作了八年，完成了品牌認可、對本土操作經驗和市場的了解、客戶積累后立于AECOM旗下，并為AECOM的在華發展提供支持和配合，于2006年合并香港的都市規劃顧問有限公司（CPC）以便提供更專業的規劃與建筑設計服務。
    其業務發展軌跡則從社區景觀――公共空間和景觀――生態濕地――體育場所和設施――DEEP（設計、經濟、生態、規劃），成為國內綜合解決土地發展問題的領先者。按業務量最多及區域發展潛力等原則成立辦事處（分公司），各辦事處（分公司）業務在全球范圍內獲得資源支持，目前已在蘇州、深圳、上海、北京和廣州成立辦事處（分公司）。
4．后進之秀
    這類公司在中國基本確定加入WTO或設計行業即將開放這個時間段開始重視中國市場，當然之前也可能有參與個別項目的設計。我覺得這類公司僅擁有優秀的設計經驗和設計管理能力是不夠的，關鍵問題是：是否清楚中國目前所處的發展階段？中國的業務如何發展？客戶所關心的問題是什么？需要為他們提供什么樣的服務？要結合自身情況尋找合適的切入點和正確規劃發展之路。代表公司有荷蘭高柏、澳洲DBI、Attraction等。
（二）．立身于國際視野的公司
   進入中國市場較早，與國際的交流和對接也比較早，在國內的發展應該說是成功地完成了第一步。這類公司數量不少，代表公司有加拿大奧雅、美國奧斯本等。
（三）．立志于創立中國品牌的公司
    由原國有設計院改制或行業內知名人士創立，以本土品牌立足于市場，志在將中國品牌國際化，有些公司甚至已經開始了國際業務。代表公司有中建國際、土人景觀、易地亞洲等。
（四）．區域公司
    這類公司在當地有較好的知名度和影響力，有些已經開始從區域市場走向全國。代表公司有上海唯美、廣東棕櫚等。

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