成立農業科技公司，以公司的模式管理生態園。制定規章制度，建立管理體系，統一規劃。涉及到資金、管理體系的建立，為以后規范化管理發展作基礎。

2、團隊人員組建

組建團隊，根據各方面人才需求不斷完善管理體系。如農業管理技術人才、園林人才、策劃人才、市場管理人才等。

3、網站的建立

構建公司網站，提升形象，便于以后宣傳、推廣等工作開展。比如：可以在網站上發布農業生態園的發展情況、發布活動主題信息、農產品特色介紹、生態園區設施情況等，讓市民更加便捷的了解到我們農業生態園的情況，也為規范化發展起到積極推動作用。

4、整體規劃設計

確定農業科技生態園發展方向，因地制宜制定發展藍圖。根據現有資金情況、資源情況，分步驟按計劃實施，逐步完成發展藍圖的構想。涉及到前期資金預算，園區分期建設，分期開發等方面問題。

5、基礎設施建設

生態園區興建、基礎設施的建設。按照生態園現有資源合理開發利用，按照設計藍圖，分步驟興建基礎設施，逐步建立生態模式。這是生態園區成功與否的關鍵所在，也是農業生態園發展的最根本要素。

6、宣傳推廣

通過網絡、電視新聞、報刊雜志、政府宣傳等方式宣傳推廣。可以通過專題電視節目錄制、新聞采訪報道、報刊宣傳報道、政府合作宣傳等多種方式宣傳。同時可以主動出擊，與農科院合作作為農業科研基地的宣傳、與小學院校合作科普教育基地，與政府合作作為現代農業示范窗口。

7、后續擴建

在原有基礎上不斷擴大規模、完善設施和管理，提升農業科技生態園的規模和知名度。由于整個規劃涉及資金大，前期可實施項目有限，所以涉及到后續擴建。整個項目需要整體規劃，分步實施，逐步使農業科技生態園區不斷完善提升。這都需要統籌管理，統一部署戰略方案。

8、展望發展

農業科技生態園是一個新型的高效益產業，具有強大的生機和廣闊的前景，擁有取之不竭的源源收益。同時它也是一個有益于社會，有益于民生的工程項目，所以意義極其重大。農業科技生態園從設計到實施，從無到有，從小到大，勢必需要付出不懈的努力和艱辛。農業科技生態園在不斷的發展中逐步完善，最終形成一個良性循環的機體，力求逐漸成為石家莊一流的農業科技生態園區。同時努力打造自己的綠色農業品牌，為以后綜合性發展打下基礎。

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